烟草在线毕节消息　　为持续推进精益管理工作在贵州毕节七星关区局（分公司）落地运行，并解决当前精益管理工作中存在的问题，推动“精益十佳”标兵单位创建工作，七星关区烟草专卖局（分公司）于7月7日召开2015年半年度精益管理工作会。

　　会议详细通报了七星关区局（分公司）精益管理工作推进、新版管理信息系统使用、精益内训师培训工作开展等情况。

　　会议对根据“精益十佳”标兵单位创建评选要求，结合七星关区局（分公司）精益管理工作实际拟写的《精益综合管理实施方案》、《精益烟叶生产工作方案》、《精益专卖管理工作方案》、《合理化建议管理办法》等进行了评审。在评审过程中，参会人员针对各方案、办法存在的问题积极讨论，提出了中肯的改进建议。会议同时对七星关区局（分公司）上半年集到的38条合理化建议进行了逐一评审，评审人员通过对各条建议的适用性、可操作性、措施采取的充分性等进行评审，评出可以执行的建议20条，需由提出部门进一步确认的4条，不可执行的14条。

　　会议要求：一是各部门必须在7月13日前将各部门对以上方案、办法评审结果书面反馈到企业管理与法规股汇总，并对方案、办法进行修改公示后行文；二是针对通过评审可执行的合理化建议，各部门必须按照PDCA循环工作方法制定改进方案，落实责任人、工作时限、建议预计达成目标、拟采取的措施等；三是各精益内训师要加强对精益改善案例的指导力度，每个精益内训师至少全程参与一个精益改善案例。对已开展的QC小组活动要及时跟踪指导，对未选题的QC小组，要加强选题指导，督促各QC小组积极选题、及时开展QC小组活动；四是各部门加强对精益管理工作的总结提炼，积极发表精益工作报道。

　　七星关区局（分公司）分管领导，机关各股（室）、烟叶站负责人参加会议。