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烟草在线庆阳消息 为建立一套具有科学、可操作性，能够确保绩效结果公平、公正性，适合甘肃庆阳市局（公司）的绩效管理体系，近期，市局（公司）积极安排部署，分“三步走”对优化后的绩效管理制度开展试运行。
第一步充分做好前期学习准备。市局领导高度重视，组织机关各部门、单位负责人和相关绩效考评人员召开绩效管理制度研讨会议，对管理制度进行学习，讨论具体内容的操作方法，引导各级管理岗位及将绩效融入到日常管理中，将绩效视为管理的有效工具，
第二步找准方法有序推进体系运行。要求市局各部门、县级单位以年度重点工作任务目标为引领，形成绩效计划，运用科学的方法提炼组织、岗位层面关键绩效及重点工作指标，认真按照合约载体的形式开展年度、季度及月度绩效评估工作。
第三步认真做好把关审核和技术辅导。针对各部门对体系制度操作的规范性以及考核指标、标准设计的科学合理性方面，督察考评中心与应邀项目组联合对各绩效相关内容进行严格把关审核，一对一实施专业技术辅导，确保此次绩效管理体系试运行过程规范化。
