烟草在线师宗消息　　2015年以来，云南师宗县烟草专卖局把制度建设作为专卖规范管理提升的基础工作和根本保障，着力完善各项规章制度，健全权力运行制约和监督体系，努力打造“行为规范、运转协调、公正透明、高效有为”的工作机制。

　　一是加强组织领导。成立了分管领导任组长，相关部门主要负责人为成员的制度建设工作领导小组，为加强制度建设提供了组织保证。二是做好工作部署。制定了制度建设工作方案，明确工作任务、方法、质量要求、完成时限等内容。组织召开专题会议部署工作任务，提出具体要求。召开推动会抓督导推动，保证工作进度。三是以制度强化专卖管理。以人本性、科学性、民主性、奖惩性为标准，制定完善了涉及行为管理、效能管理、事务管理、政务管理等制度，初步实现以制度管人、按制度办事、用制度规范行为的目标要求。四是以制度强化权力公开。把行政审批和行政执法作为重点“治疗”和“预防”的环节，围绕行政审批权、行政执法权、队伍管理权“三项权力”，突出行政审批、执法办案、消保维权、队伍管理、内务管理六大类，实行全员采集，认真梳理了涉及专卖工作的法律法规。五是以制度强化廉政防控。按照“风险定到岗、制度建到岗、责任落到人”的要求，采取“谁行使权力、谁查找风险、谁管理风险”的方式，从思想道德、权力运行、制度机制三个层面，分三级建立责任风险，责任落实到具体部门、具体岗位和权力运行的具体环节。推行提示卡制度，实施事前、事中、事后三种预警，及时打好“预防针”、拉响“警报器”、筑牢“防火墙”，全程实现廉政风险迹象管理和督察问效管理，形成以岗位为点、以工作程序为线的廉政风险防范流程，增强了风险防控的针对性和有效性。