烟草在线定西消息　　近日，甘肃省定西市局（公司）召开一季度绩效考评工作通报会议。　

　　会议由考评组对本次考评整体情况进行了说明，并对各单位（部门）工作中的亮点、共性问题及“个性”问题进行了通报。　

　　会议最后针对考评中发现的问题，提出了具体的要求。一是全面落实客户经理“十替”工作模式。各单位要对照“十替”逐条研究，拿出具体的落实措施，确保把“十替”每一项都落实到位；二是全面消化滞销卷烟库存。一方面要引导客户转变观念，积极推销滞销烟或者自己消费，另一方面要收集滞销烟规格、数量，并及时营销中心报送，营销中心将联系厂家派发促销品，确保通过促销活动消化滞销烟库存；三是全面落实高端烟订制机制。根据市场需求，将高端烟目录向相邻价位延伸，只要客户提报需求，营销中心就组织货源进行投放，确保客户的个性化需求得到有效满足，并实时收集需求满足情况；四是全力推进零售终端信息系统。要按照月度、周推进计划，在掌握尺度、把握原则的前提下，扎实开展系统推进工作，确保顺利完成上半年的推进任务目标；五是全力做好终端创新工作。全体人员在工作中要积极开动脑筋，想对策，促进各项工作创新发展；六是全面夯实内部管理工作。市场经理、客户经理经济运行分析中，加入市场状态评估，通过对整体库存分析、个体库存、价格、需求、消费趋势等因素进行分析，让市场经理、客户经理对整个辖区、片区的消费趋势了如指掌，进而指导客户服务工作；七是进一步提升体系建设水平。要求各单位体系管理员对照体系文，着重看看输出记录与县局有关的部分，看与实际工作是否符合，如果不符合积极与主控部门联系，共同修改体系文件，以使达到最符合实际工作的状态。