烟草在线上犹消息　　近期，为加强企业日常管理，提高员工工作质效，江西上犹县局提出五个“力戒”，进一步助推企业管理水平上新台阶。

　　戒重部署轻执行。强调执行力的重要性，制定各部门、各岗位职责考核办法，细化考核措施，加大考核力度，强化跟踪反馈，促进公正公平，真正将决策部署转化为实实在在的行动力，增强执行力度和执行效能。

　　戒重管理轻服务。解决管理服务两张皮现象，做到管理服务并重，在管理模式上求创新，在服务措施上求便民，加强员工业务知识和技能的学习，提高协调沟通水平，增强问题解决能力，在创新管理中增进服务意识，切实把客户放在心上。

　　戒重突击轻常态。将目标指标考核细分至每月、每周，强化目标完成跟踪情况，将专卖营销日常管理服务、安全生产、综治维稳、纪检监察、精益化管理等各项工作融入到日常监管考核评价体系，加强常态化、动态化管理，细水长流式地跟进日常事务，避免突击式补缺。

　　戒重硬件轻软件。在保障硬件设施的同时，注重全员软实力的提升。通过员工岗位双向选择、技能竞赛、培训学习等手段，进一步激发员工干事创业的热情，营造浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围，促进员工内在素质的提高。

　　戒重结果轻过程。将过程化管理贯穿始终，延伸到工作的方方面面，在过程化管理中及时发现问题，提出改进措施，实现PDCA循环。不断提升整体工作的组织化程度。