烟草在线保山消息 云南保山市公司紧紧围绕“精益管理做除法”的战略部署和“树立一流目标、打造一流队伍、强化一流管理、追求一流创新、成就一流企业”的“五个一流”目标,加强领导,周密部署,狠抓落实,扎实推动精益管理更科学、更精准、上水平、显成效。
一是营造浓厚的精益管理氛围。充分利用企业内网、内刊、电子显示屏、宣传栏、烟叶站点公示栏等宣传载体,并创建保山烟草微信群,广泛宣传精益管理理念,共同分享精益管理推进过程中的好思路、好方法、好成果,促使精益管理入脑、入心、入行。自开展精益管理和建立多种交流平台以来,各单位共撰写精益管理稿件10余篇,市公司网站专栏采稿6篇,省局网站专栏采稿4篇,国家局网站专栏采稿1篇,有效营造了浓厚的精益管理氛围。
二是完善制定精益管理工作方案。相继出台精益烟叶生产意见、精益生产考核办法、精益综合保障实施方案,修订完善QC小组活动管理办法、QC活动管理流程、合理化建议等精益活动体系文件,制定完善7S现场管理活动实施方案及实施细则,着力保障精益管理各项工作的有效落实。
三是准确应用精益管理工具。全面启动7S现场管理,在总结龙陵县平达两站一所7S现场管理工作经验的基础上,及时启动全市烟草公司系统7S现场管理工作,在站(所)及机关整体推进7S精益现场管理,有效改善各类工作现场和工作环境。
四是全面开展QC小组活动。发动全体员工围绕本单位日常生产经营管理活动存在的问题,运用质量管理的理论和方法开展QC小组活动。2015年一季度全市组建QC小组42个,上报省局(公司)QC成果4个,共收集精益改善合理化建议30条,采纳17条,整改落实17条。
五是巩固综合管理体系成效。围绕提升文件执行率、优化操作流程、完善痕迹管理,巩固“三标一体”综合体系及十个专项管理成效。一季度通过体系平台新发布文件7份,修订文件14份,废止不适用文件3份。通过持续的体系建设工作,公司工作标准、技术标准、管理标准进一步统一,基础管理进一步夯实,不规范行为得到严格控制。
通过精益管理,有效保障了企业生产经营的良好态势,一季度全市卷烟实现销售收入同比增长5.1%,卷烟销售毛利率同比增加1.4个百分点;烤烟销售毛利率同比增加4.4个百分点;三项费用总额同比减少9.9%;成本费用率比上年同期下降0.4个百分点。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果