烟草在线云南消息　　为主动适应经济发展新常态，积极挖掘企业发展新潜力，2015年，云南省红河州烟草专卖局（公司）紧紧围绕上级的工作部署，以“找短板、立课题、寻原因、制对策、促改进、重推广”为工作思路，重点在成本费用、工作方法、创新机制等方面挖潜增效、提质降耗，大力营造精益管理氛围，加速推进精益改善工作，积极为公司持续创新和谐发展挖潜力、增活力。

　　一是思想引领，导入精益管理理念。全方位、多渠道开展精益管理分级培训、效果评估，分别开展全员理念培训、中层管理人员精益工具培训、一线员工精益改善点和现场改善培训等，并大力培养QC诊断师和精益骨干人才，为加速精准管理推进工作奠定思想基础和人才基础。通过州局（公司）网站、内部刊物、宣传栏、精益文化角、精益微信平台、精益文化室等方法和途径，营造“人人知晓精益管理、人人关心精益管理、人人参与精益管理”的良好氛围。

　　二是制度保障，建立精益长效机制。州局（公司）把精益管理是作为企业管理改善提升的永久课题，建立长效的精益管理制度作为保障和持续激励，制度内容包括精益管理的组织机构、职能职责分工、活动开展内容、过程改善方法和工具、会议机制、积分机制、评价和奖励方式等，通过长效机制的建立全面系统的推动精益改善工作，持续提升工作效率和经营效益。

　　三是课题驱动，加速推进精益改善活动。坚持“近、实、新”的原则，以课题研讨方式加速推进精准管理活动，通过合理化建议、对标比较、会议讨论等方式共立项小组型精益改善课题19个、个人微小改善课题82个、QC课题15个，目前正有序、有理、有据推进精益改善活动。