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烟草在线黔东南消息 近期，贵州黔东南州卷烟营销中心结合当前工作要求，积极树立以“督察为手段，薪酬为杠杆、推动工作为目标”的工作思路，从考核主体、程序、质量、指标等方面入手，“三措施”实现卷烟营销与基础管理共提升。
一是找准“薄弱点”，卷烟营销中心全体员工在努力推进全州卷烟营销工作同时意识到自身基础管理薄弱的问题，通过积极查找问题根源，“一对一”寻找解决途径，从而避免“两张皮”现象。
二是找准“切入点”，领导重视是工作推进成功的关键因素，在制定卷烟及综合管理考评方案中，中心领导以“激励员工”为目标，切合实际修订了《卷烟营销中心绩效考评方案》，使其符合当前员工工作状态。
三是找准“兴趣点”，在各类绩效考核中避免人情分，充分体现了“公平、公正、公开”的工作原则，全面促进全员参与中心各项基础管理工作。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
