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烟草在线黄平消息 为进一步落实黔东南州局（分公司）关于加强财务预算管理的相关要求，贵州黄平县烟草专卖局（分公司）财务部门紧紧围绕这一工作目标，采取多项措施推动费用预算精益管理工作上水平。
一是定期组织财务预算管理培训。由财务股（预算办）定期组织各职能部门及业务部门召开预算管理培训及分析会议。通过定期分析，及时发现并解决预算管理过程中产生的问题，保证预算管理工作的顺利开展。
二是全员参与预算，提高预算的准确性。要求全员参与预算，各项费用开支必须有预算。对固定费用实施准确预算，对可变费用实施定期跟踪和分析。
三是严格规范报销流程管理。严格执行《财务预算管理办法》，各项费用支出在预算范围内的由财务经规定程序审核后支出，超出预算的费用，需增补预算后方可支出。在预算之外的不予以报销，保证预算的严肃性。
四是建立健全预算管理工作考核与奖惩管理办法及制度。各项费用具体归口到各部门、各环节，在哪一个环节出现问题，则追究其责任，形成权责清晰的财务管理层次。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
