烟草在线从江消息　　贵州省从江县烟草局2014年为深入推进精益管理工作，认真学习相关精益管理工作要求，将精益管理理念落实到实际工作之中，促使了各项经济指标的完成。

　　一、制定措施

　　一是统一思想，提高认识，加强员工精益管意识，做到“经常有改变”、“改变无小事”，使员工处于良好的工作氛围。

　　二是加强学习，提升能力，组织员工培训与学习，深入了解精益管理工作的要求，使员工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力。

　　三是加强考核，制度管理，在实际运行过程中，严格执行业务规范，实行日调度、周检查，月考核。

　　二、具体做法

　　一是开展卷烟配送线路优化整合，2014年共开展两轮线路优化整合，第一次整合是在4月份实施运行，主要作法是缩短送货天数，由原来所有配送线路的五天送货调整为四天送货，将一周一访调整为两周一访。第二次是在9月份，主要是将原来的10条送货线路整合为9条，并延长线路。

　　二是加强二级配送管理，持续下降二级配送费用，在两轮的卷烟配送线路的优化整合中，适时调整二级配送劳务手续费，特别是在第二轮线路优化中，取消约时取货点、减少约时取货客户。

　　三、工作亮点

　　一是在线路优化整合中，加强与兄弟县局中转站的配合协调　，实现跨区域配送线路整合，将加鸠乡、光辉乡整合到榕江中转站配送，将贯洞线纳入到我中转站配送，大大缩短了配送线路的送货里程，实现了配送资源的有效整合。

　　二是实现了卷烟配送所有乡镇所在地，在整合中将6个乡镇所在地纳到直送范围，实现了卷烟配送全县21个乡镇全覆盖。

　　四、活动取得的成绩

　　一是送货量增加，送货天数减少。2013年全年送量为8160箱，全年送天数为255天，　2014年全年送货量8290箱，全年送货天数197天，同比减少了58天。节约差旅费3480元。

　　二是二级配送下线客的减少，大大减少二级配送劳务手续费的开支，劳费手续费从每月在14269.92元的基础上下降4139.4元，全年共节约二级配送劳务手续费合计16557.6元。

　　三是通过第二轮的线路优化整合，送货里程每月减少450公里，降低燃油费899元。

　　四是配送人员从而得到了良好的休整，有更多的时间参加学习培训工作。

　　五是社会效益得到增强；送到乡镇所在地，使78户下线客户可在送货日当天收到订购的卷烟，使卷烟零售户卷烟经营得到保障，受到卷烟零售户的赞誉，进一步树立了烟草形象。

　　五、下步打算

　　为持续做好精益管理活动的工作，今后主要在配送车辆燃料油费、车辆修理费、持续做好配送线路的优化整合和加强二级配送的管理上下功夫。提高分公司的经济效益，　规范过程管理，不断优化工作细节控制。注重流程管理中的目标细化、精准化与流程的规范化，为个工作创造良好条件。在管理制度制定过程中努力做到“简洁、合理、规范、高效”，具有一定的可操作性、实用性和严谨性。同时要做到规范和标准，营造良好的工作氛围，促进企业精益文化的发展。将精益管理工作纳入日常工作的标准化体系，同时将精益管理工作的要求常态化，为本单位员工在日后精益管理工作方面起指导性作用。