烟草在线淮安消息　　日前，江苏淮安市局以处室2014年度积分为依据对先进处室进行表彰，营造争先创优氛围，提升部门工作质量和工作效率。

　　一是完善制度、优化流程。去年，淮安市局按照“目标指标化、指标数字化”原则，对局（公司）目标分解到处室，对处室目标进行分解细化，形成考核指标，考核指标能量化尽量量化，不能量化的指标要具体、可操作、可测量。在此基础上广泛征求意见，制定部门考核办法和考核细则，明确考核原则、形式、周期、流程和内容。考核细则分为月度考核细则和年度考核细则，月度考核细则内容是部门日常工作，年度考核细则内容是部门重点、难点和亮点工作。

　　二是督查考核、推进工作。部门考核按照月度考核、年终评定流程运行。部门考核分为月度考核和年度考核，月度考核由各部门主要负责人于每月25日在绩效管理系统申报下个月工作计划，报分管领导批准后执行，每月30日对本月月度工作计划完成情况进行自评，分管领导根据部门目标完成情况进行考评打分。年度考核依据年度考核细则开展，按照“部门自评、小组初审、会议审核、结果公示”的流程实施，首先由各部门依据考核细则进行自评打分，然后抽调企管处、监察处、人劳处、审计派驻办相关人员组成考核组，对各部门加减分依据逐一审核把关，再次召开部门考核工作会议，对各部门考核得分进行审核确认，最后将各部门全年综合得分（月度平均得分*80%+年度测评得分*20%+年度加减分）在网上公示。

　　三是结果应用、体现公平。年底，根据考核结果进行评先评优，激发各部门工作积极性、主动性和创造性，形成“百舸争流、万马奔腾”的局面。