烟草在线云南消息　　2月12日，云南省昭通市昭阳区烟草专卖局（分公司）召开2015年干部职工思想政治工作会暨中层管理岗位思想教育培训会。区局（分公司）领导班子成员和各部门中层干部、业务骨干参加了会议。

　　会上，区局（分公司）主要负责人以《加强人才队伍建设，时刻牢记责任与担当，为适应新常态把握新形势》为题作了讲话，总结回顾了2014年各项工作取得的成绩和经验，全面阐述了新形势下加强人才队伍建设，强化责任与担当的重要意义。指出了当前区局（分公司）中层管理人员存在的担当意识不强，畏难、浮躁情绪日趋明显，缺乏激情和闯劲，干部队伍的自身素质提升和敏锐性显得弱化等主要问题，明确提出了2015年区局（分公司）加快推进人才工作创新发展的总体要求、发展目标和下一步的主要工作任务，并对切实加强领导班子和干部队伍思想作风建设提出了三点要求：

　　一是党委领导班子在工作推进中要从服务好烟农、卷烟零售客户、地方经济社会发展方面，落实好“三个全心全意”，践行好区局（分公司）打造工作场所、服务场所和信息传播场所的“三个最佳”，守住规范做事、依法治企、标准收购“三条底线”，扮演好在上级、同级和下级间的“三个角色”；说好用心、分享、鼓励“三句话”，做好“搭班子、定目标、带队伍”一件事。二是分析2012年至2014年员工需求调查数据，强调中层管理人员应担当起应该担当的责任，努力奋进、积极适应新常态，为推动区局（分公司）各项工作稳健发展提供坚强有力的组织保障。三是创新方式、唯才是举，转变干部队伍建设定位观念。领导班子要切实转变选人用人观念，牢固树立“有为有位、平庸无位、无为让位”的观念，要在总结过去选拔干部成功经验的基础上，做好职工认可、实际工作能力和书面语言表达、自我提升等方面的考核，用其所长，提高中层干部选拔的透明度和公认度，使每一名中层干部都具备管理岗位的素质和工作能力，发挥“关键少数人”的标杆示范作用。

　　会议指出，就当前如何适应新常态，中层管理岗位人员应以人为本，弘扬正能量、传递正能量、激发正能量，守规矩、重公平、带队伍、创业绩，顺势而为，正确看待工作中的压力和矛盾，担当起应该担当的责任。时刻牢记自己是昭阳烟草中的“关键少数人”，以敢啃硬骨头，敢于涉险滩的精神，拿出更大的勇气和定力，不折不扣将各项行业改革措施落到实处。