烟草在线通许消息　　近期，为充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率，适应烟草行业发展新常态，河南通许县局加大考核力度，将工作业绩与绩效工资直接挂钩，进一步健全奖惩并重的工作激励机制。

　　一是制定考核办法，筛选最佳方案。该局分机关、专卖和营销三个部门分别草拟各部门工作人员考核办法和绩效工资二次分配办法，通过多次召开部门会议，对考核办法进行反复讨论，多方征求意见，充分采纳全体员工的合理化见解，并召开职代会表决通过《通许县烟草专卖局（分公司）考核办法和绩效工资二次分配办法》。

　　二是突出工作业绩，拉开收入档次。该局转变过去全员“吃大锅饭”的思维方式，树立多劳多得、不劳不得的工作理念，在考核办法中将管理目标、各项任务和日常工作等分项指标完成情况细化量化，在绩效工资二次分配办法中打破平均分配，实现“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”，使有限的绩效工资发挥出最佳的效能。

　　三是狠抓工作落实，严格考核兑现。考核办法能否顺利实施，重在狠抓落实。该局严格执行新的考核办法，由考核办牵头，联合纪检部门对劳动纪律、专卖执法和营销服务等情况进行考核。每月终了，整理统计汇总考核结果，于次月月初汇编成《考核动态》，分发到每位领导和各部门，并严格依据考核结果正式计发绩效工资，使考核过程客观公正公平、程序规范透明。