烟草在线昭通消息　　1月30日，云南省昭通市昭阳区烟草专卖局（分公司）召开2015年精益管理工作会议。区局（分公司）领导班子成员、各部门负责人和业务骨干参加会议。

　　会议组织学习了昭通市局（公司）精益综合服务保障实施方案，认真总结2014年综合服务保障管理工作，部署推进昭阳区局（分公司）精益管理工作。

　　会议就精益管理工作得目的意义、总体要求、目标任务、实施路径、工作内容、保障措施作了深入阐述，并就推动区局（分公司）精益管理工作提出了三点要求：

　　一是全员导入、精心组织。加强全员宣贯，开展全面培训，认真组织学习，全方位导入精益管理理念，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。

　　二是自主实施、注重实效。结合实际，加快综合服务保障人员成长速度，实现综合服务保障队伍素质快速提升，培养一批懂管理、懂服务、懂方法、懂应用的管理骨干和团队，不断创新管理手段和方法，突出实效性，打造自身管理特色。

　　三是注重细节，系统推进。走出有些人在生产经营工作中，只顾抓“大头”，而忽视了从“细枝末节”处降低成本的认识误区，从思想上重视起来、行为上主动起来，按照市局（公司）制订的精益管理实施方案，明确阶段任务、具体目标和措施，高质量推进精益管理的导入实施。　

　　会议要求，各部门要切实把思想统一到市局（公司）关于精益管理工作的总体要求和区局（分公司）推进精益管理工作会议精神上来，高度重视精益管理工作，从转变发展方式的高度，站在破解“三大课题”的角度，以十个专项业务管理工作为载体，以消除各种浪费、提升效率和效益为主要目标，以控本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效战略举措为抓手，全面提升企业管理水平。一要打破思维定势，创新管理方式，进一步提高干部带头作用，转变思想观念，快速推动精益管理；二要明确工作目标，突出工作重点，进一步发挥目标引领作用，明确精益管理工作重点，加大自主实施力度；三要做好结合文章，推进管理升级，进一步推进精益文化培育，提升精益综合服务保障管理平台运行水平，正确处理好贯标、对标与精益管理的关系。