烟草在线山东消息　　为将山东省局（公司）“为官不为”问题专项整治的部署要求落到实处，近日，济宁市局（公司）以“做人有品、为官有德、干事有为”领导干部政德教育活动为载体，通过构建教育培养、管理监督、制度管控、考评运用四大体系，教育引导干部坚定“为官有为”的决心，切实做到想干事、能干事、干成事、不惹事。

　　一是构建教育培养体系。引入大数据分析模式，对全市系统领导干部政治素养、学历、经历、能力等方面多维度诊断分析，从教育、实践两个层面开展教育培养。教育层面，开展“学理论、学典型、学经典、学业务”等“四学”活动，重点打造政德教育微信平台，通过潜移默化、润物无声的培养，提高领导干部的政治品质、道德品行、能力素质；实践层面，深入践行一线为民工作法，通过领导班子带头讲、软实力提升工程等践德行动进行培养，切实解决领导干部工作执行、工作能力、工作标准、工作担当、精神状态、纪律作风、群众观念等方面存在的突出问题。

　　二是构建管理监督体系。关注各级领导干部在政德方面的日常表现，充分发挥党委的主体责任和纪委的监督责任，畅通群众监督渠道，针对不足和倾向性问题，按照“教育为主、预防在先”的原则，分门别类采取专项培训、诫勉谈话等方式，及时提醒，防范领导干部道德失范问题的发生。

　　三是构建制度管控体系。建立涵盖党性教育、学习培训、转变作风、工作落实、廉政勤政等五个方面的制度体系，把党性教育、创建学习型组织纳入日常管理，真正使学习常态化、制度化、科学化。进一步建立和完善岗位责任制、首问责任制、限时办结制和过错责任追究制、工作目标责任制等制度，形成样样工作有着落的落实责任制。综合运用教育、监督、管理和惩治等多种手段，进一步加强制度建设，建立自我约束不愿为、严格管理不能为、严肃查处不敢为的廉政建设体系。

　　四是构建考评运用体系。建立以个人“亮德”、民主“测德”、群众“议德”、组织“核德”、综合“评德”等为主要内容的“5+X”政德考核评价体系，在对人力资源信息数据分析的基础上，将政德考核评价与日常考核、年度考核相结合，把“德”的考察结果作为干部选拔任用、交流锻炼、后备干部培养、教育培训、奖优罚劣等重要参考依据，以正确的用人导向促进领导干部政治坚定、坚持原则、清正廉洁、品德高尚、情趣健康。