烟草在线河北消息　　为积极贯彻落实2014年全国行业企业管理现场会精神，不断夯实企业发展基础，近日，河北省烟草专卖局（公司）围绕“谋划三大课题、提升五个形象”，以“上水平、更规范、更精准”为重点，以“四个着力”为抓手，就2015年精益管理工作重点提出明确要求，努力推动行业发展提质增效升级。

　　一要着力做好规划方案的制定完善。各单位要在全省三年规划的框架下，结合前期工作情况，尽快制定出台本单位的精益管理工作三年规划。同时，要制定重点突破阶段的具体工作方案，完善措施、落实责任，并分解到季、细化到月，确保一步一个脚印扎实推进。

　　二要着力推进“重点突破”取得实效。全省行业要共同抓好“四项精益”（精益营销、精益物流、精益专卖、精益机关）的组织开展。一是试点、非试点单位要同步推进求突破，二是抓住重点课题求突破，三是围绕价值创造求突破，四是着眼“十佳”求突破，力争有深度、创一流、出“十佳”。

　　三要着力做好精益管理与创新工作的深度融合。要切实加强科技创新工作，进一步鼓励创新实践，营造创新氛围，激发创新活力。一是抓好科技创新管理，二是抓好科技创新成果转化，三是抓好科技创新激励，四是抓好创新工具的运用，五是抓好创新人才培养。

　　四要着力做好保障机制建设。为保证精益管理工作深入推进，要大力构建五项保障机制。一是建立健全组织领导机制，二是建立健全沟通协调机制，三是建立健全课题研究机制，四是建立健全对标工作机制，五是建立健全考核激励机制，充分激发各级单位、部门和员工实施精益改进的积极性、主动性和创造性，用全面扎实推进精益管理的实际成效，推进行业经济发展提质增效升级。