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烟草在线云南消息 岁末年初，云南省蒙自市烟草分公司“三举措”积极谋划，为全面开启2015年生产经营工作做好准备。
一是总结分析，理清思路。以部门为单位，通过碰头会、总结交流、岗位职能梳理等形式，全面认真地总结2014年部门工作、各职能岗位工作成效及不足；结合勤政廉政考核中提出的针对部门及管理人员的意见建议进行反馈，明确改进措施，思考谋划2015年各项工作。
二是确定目标，准确定位。以2014年度分公司对各部门的目标管理体系与绩效考核结果为对照，围绕2015年深入推进“精益管理”的工作要求，各部门细化工作目标，通过明确、整合岗位层目标，进一步确定部门层各项工作目标，明确追赶方向，为目标实现提供前提条件。
三是规范引领、打牢基础。以规范为前提，从基础管理入手，结合当前政策及发展形势要求，以部门为单位逐步梳理、完善各类工作实施办法和要求、激励奖惩措施、考核办法，让员工能够认真对照、规范执行，形成合力共促发展。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
