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烟草在线宁夏消息 为有效实现降本增效，提升企业综合管控水平，宁夏吴忠市公司制定措施，提升周转物料管控水平，实现精细化管理作业。
一是把好职责关。物流中心仓储分拣部是周转物料的管理部门，年底业务繁忙，部门要求对烟箱做好日常的使用和回收管理，肩负起周转物料的使用和监督职责；二是把好使用关。业务工作中，职工做到轻拿轻放，杜绝野蛮操作，严格物料本身的使用要求，加强卷烟的在库维护；三是把好盘点关。分拣仓储人员，定期进行盘点，发现盘盈、盘亏、毁损、报废等，及时查明原因，并提出相应处理意见；四是把好维护关。如对设备设施要及时进行检查，做好定期维护和保养。
通过“四把关”，为优化资源配置，降低生产成本，提高经济效益，促进企业持续稳定健康发展奠定强有力的基础。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
