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烟草在线夹江消息 为切实降低车辆费用，促使公司精益管理上水平，10月以来，四川乐山夹江县局（分公司）研究制定“1113”工作法，加强车辆费用管理。
一是树立“1”个目标，树立驾驶员以“责任心”换“随意心”，把公家车当“自家”车的目标，既开车又爱车，促进费用降低。
二是明确“1”种思路，明确车辆费用降低“非不能也，实不为也”的思路，通过各种措施让驾驶员与车辆“荣辱与共”，紧密联系在一起。
三是贯穿“1”条主线，用制度、培训、激励等管理方法，改变和改善驾驶员的观念、意识、行为，逐渐形成节约、高效、精益的车辆管理工作格局。
四是构建“3”个机制，采取制度设计，构建以达到“不敢”为目的的责任机制、以解决“不会”为目的的教育机制、以强化“不愿”为目的的激励机制，通过建立车辆油耗标准、油耗奖惩、技能培训和费用公开等制度，同时强调路线的合理规划、车辆的日常保养、及时更换老旧车辆等措施，齐头并进降低车辆费用，力促公司降本增效。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
