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烟草在线江苏消息 为认真贯彻落实“规范、创新、发展”工作主线，推进“三型”企业建设，近日，江苏张家港市局（分公司）连打“组合拳”，切实加强企业基础管理水平。
一是抓好“7S”现场管理，切实改善工作环境。局（分公司）考评组每月不定期对机关及基层服务站“7S”现场管理情况进行逐条检查，并将检查结果以PPT形式汇报，放大亮点，发现不足，促使员工养成规范、严谨、细致的工作作风，营造舒适、整洁的工作环境。
二是推行精细化管理，切实转变工作作风。机关实行上、下班指纹签到、签退制度，强化机关劳动纪律，进一步增强干部职工时间观念，纪律意识。每月将职工的出勤情况进行通报，并将出勤作为机关工作人员年终考评的重要依据，直接与考核、评优相挂钩。
三是制定干部轮值制度，切实保障企业秩序。制定中层干部内部管理轮值制度，负责企业7S现场管理、食堂、门卫、大楼卫生保洁、车辆停放等相关制度的带班检查监督工作。切实增强干部主人翁意识，达到增强能力、管理规范的目的。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
