烟草在线甘肃消息　　为进一步提高精益管理水平，夯实企业长远健康发展基础，甘肃省烟草专卖局（公司）紧紧围绕挖潜增效和提升价值两个主题，全面贯彻“精益管理”思想，将精益改善的理念和方法延伸至经营、管理、服务等各个领域，着力降低成本，改进服务，促进增长，不断提升企业核心竞争力。

　　一是深入推进创建活动。积极投入到行业“精益十佳”创建活动中去，充分发挥基层主体的作用，有计划、有步骤组织地开展“精益十佳”创建工作。

　　二是深入开展管理创新。进一步发挥精益思想的引领作用、创新体系的平台作用和信息技术的推动作用，抓好精益管理与体系建设的结合工作，努力向管理挖潜力，要效益。

　　三是深入挖掘管理效益。进一步发挥精益工具的诊断作用、对标工作的导向作用和成本管控的约束作用，进一步狠抓精益管理在重点工作领域的落实，充分学习借鉴试点单位的先进经验和做法，在营销、专卖、物流、烟叶等主要业务领域不断创新管理手段和方法，突出实效性。

　　四是深入健全长效机制。健全组织领导机制，充分发挥推进部门和职能部门的协同作用，形成深入推进精益管理的强大合力。完善精益工作机制，扎实做好现场管理、体系建设、标准化、可视化管理和培育多技能人才等精益管理基础工作。建立精益管理激励考核机制，引导干部职工切实通过考核找准自身“短板”，明确工作方向，实现整改提升。

　　五是深入打造精益文化。将精益思想融入甘肃烟草企业文化建设中，将精益文化作为文化建设的重要内容，通过扎实推进精益文化在岗位、在流程、在细节的落地生根，形成推动精益管理的强大思想动力。