烟草在线辽宁消息 日前,大连市烟草专卖局(公司)结合深入传达贯彻行业2014年企业管理现场会精神,总结全年企业管理特色,部署下一阶段任务安排。
大连市局(公司)借鉴行业推进精益管理“五个特点”和安徽烟草“五个注重”工作经验,深入落实“五个深入”工作要求,强化精益管理认识,深挖管理潜力,坚持改革创新,从五个方面着手进一步推进大连烟草精益管理上水平。
一是进一步建立健全精益组织。构建自上而下、层级负责的精益管理推进机制,以组织的健全推动活动的深入,充分发挥领导的带头作用和员工的主体作用。二是进一步加强宣传培训沟通。完善培训及内部讲师制度,最大限度发挥培训对促进实际工作的作用,建立工作汇报和通报制度,推进信息的流动和共享。三是进一步打牢企业基础管理。扎实推进企业现场管理,提升现场管理水平,全面建立企业标准体系,完善标准化工作机制。四是进一步开展精益工作改善。完善发现问题、解决问题、建章立制的精益流程,实施一页纸自主改善、QC攻关、课题研究等改善工作,推动精益管理取得实效。五是进一步健全考核激励机制。要按照现场会的工作部署,制定评价标准,积极开展自评互评,设立精益管理专项奖励,充分发挥激励机制在推动精益管理活动中的重要引领作用。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果