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烟草在线攀枝花消息 2014年以来，四川省攀枝花市局东、西区局、直属分公司按照“动态比较、持续改进、不断创新”的原则，强化对标工作措施，抓好对标各阶段的工作，提升部门基础管理水平。
一是计算对标指标。每季度根据市局（公司）下发的对标指标解释，对部门的对标指标进行计算，充分掌握本部门对标指标的基本情况。
二是分析对标结果。对照全市系统的平均指标、先进指标，逐项检查，找出自身差距。营销、专卖等科室针对计算结果偏低及同比有所下降的对标指标，从工作实际出发，查找工作中的短板。
三是制定对标措施。针对分析发现的工作中存在的短板，利用PDCA循环管理模式，制定改进措施，落实计划，明确责任，强化过程控制，结合自身实际，学习先进单位的工作经验，不断改进和创新。
通过关注对标指标，强化达标措施，找准了工作的着力点和努力方向，进一步提升了部门的运行质量和管理水平。
