烟草在线龙陵消息 近日,云南龙陵县烟草分公司以“平达两站一所”7S现场管理试点为引入口,深入推进基层站点精益化管理工作。
一是聘请咨询公司老师对“平达两站一所”全体干部职工进行7S现场管理培训和现场指导。对办公、生产、生活等区域进行了清理整顿,加强了内部环境,切实提升了平达站所对外形象。
二是加强内部物资的管理。通过对办公用品、低值易耗品等物资的清理,摸清了家底,使“平达两站一所”申报2015非烟用物资比过去申报计划总体下降26%。
三是改变了过去业务工作的盲目性。在市公司整顿办、人事部等部门的指导下,平达“两站一所”以业务流程规范为主线,对内部管理工作进行了目录化的尝试,重新梳理“两烟”生产经营、财务、基层党建、党风廉政建设、企业文化、工会、安全管理等业务,整理出一套适用于基层部门内部管理规范痕迹资料目录,将遗漏性资料等进行了重新编辑修正;同时将安保、基层党建、财务等基础性业务工作进行统一整合,减少重复性的工作,避免迹资料的随意性和不适用性,转变见子打子、首尾不接现象,为各基层站所内部管理规范工作的有序高效开展奠定基础。
四是通过试点工作开展,“平达两站一所”干部职工的民主意识、业务素质、执行能力得到进一步提升,实现了工作职责明确化、过程痕迹化、标准一致化、制度体系化、改进持续化的“五化”目标。
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