烟草在线浙江消息　　为进一步推进行业精益管理，加快企业转型提升，2014年以来，浙江嘉兴市烟草专卖局（公司）把对标管理作为率先实现转型的重要管理工具，切实增强转型提升的精准性、科学性和实效性。

　　面对新形势，嘉兴市局（公司）深化对标管理既贯彻全行业、省局（公司）的总体部署，更体现自身改革创新特色：一是对标定位清晰，即以“向精实管理要效益”为对标工作定位，以精准数据为突破口，坚持“效率、效果、效益”三位一体的对标理念，有效挖掘分析改进数据背后管理问题。二是标杆选取因地制宜，关注企业外部对标，更关注企业内部对标，实现共同推进，融合发展。三是对标体系实现三个转变：指标体系由全面对标向核心对标聚集，在全省统一的对标指标体系上，率先增加精准营销、精益物流和精严专卖子体系，深挖核心业务潜力，增强转型提升的精准型；运行体系由数据对标向管理对标拓展，开创性运用对标看板法和分类管理法，分析改进数据背后的管理问题，增强了转型的科学性；保障体系由局部对标向全员对标延伸，通过“企业、部门和岗位”三级对标，做到“责任落实、考核评价、平台支撑”三到位，增强了转型提升的实效性。2014年1-9月，全省系统通报的18项对标指标中嘉兴市局（公司）有15项同比提升，有11项位于全省前列，有1项达到行业先进水平，并形成了2个重点对标课题。

　　在总结实践经验，分析当前不足的基础上，嘉兴市局（公司）下一步将从三个方面持续改进提升对标工作：一是指标体系更为精准，着力构建“1+3+X”的对标指标体系；二是运行体系更加科学，力求做到标杆信息透明化，分析专业化和改进提升科学化；三是保障体系更具实效，根据工作导向性、指标精准性、操作可行性、考评动态性四个原则，实现结果考评向过程考评、独立考评向系统考评、局部考评向全面考评的转变。