烟草在线乾县消息　　为认真贯彻落实省、市局关于推进企业精益管理工作的安排，紧紧围绕“挖潜降耗、提质增效、全员参与、持续改进”的要求，近日，陕西省咸阳乾县局结合实际，紧扣三个环节探索推进企业精益管理工作。

　　一是紧扣动员部署环节，营造精益氛围。组织召开精益管理工作推进会，认真学习传达省、市局企业精益管理会议精神；及时成立精益管理工作领导小组，研究制定精益管理工作推进方案和“推进全员岗位一卡式改善”专题方案；充分利用宣传栏、标语、网络等媒介，导入精益理念、营造精益氛围。

　　二是紧扣操作培训环节，达到人人学精益、懂精益。学习借鉴宝鸡市局推行精益管理好的做法和成功经验，结合岗位工作实际，讨论交流，集思广益；搜集关于精益管理的培训教材，立足县局实际，编写培训课件，由体系内审员讲解开展精益管理的目的、思路及推行方式，并进行测评；各部门筛选1-2名学习能力强、在关键岗位工作的人员，认真查找工作浪费源、问题源、价值源、改善源“四源”，深入分析，提出并制订详细岗位工作改善计划，真正达到学习致用、学用结合；切实发挥“传帮带”作用，用先学者、学懂者带动后学者，全局形成人人学精益、懂精益，初步尝试运用精益管理先进理论的目的。

　　三是紧扣课题全面推进环节，以项目研究带动精益管理不断突破。紧紧围绕“推进全员岗位一卡式改善”这一课题，运用六西格玛管理方法，按照定义、测量、分析、改进、控制五个步骤实施，探索应用关联图法、系统图法、“PDPC法”等数理统计方法和排列图、鱼刺图、柱状图等图表工具找出问题的关键原因，员工个人及部门负责人一起研究制订有针对性的解决措施，促进发现问题、解决问题和持续改进，以项目研究带动精益管理的不断突破，达到优化资源配置、提升企业效益的目的。