烟草在线云南消息　　2014年11月6日，云南省红河州烟草专卖局（公司）主要负责人率办公室、驻蒙自办事处相关人员调研蒙自市局（分公司）“精益管理”工作开展情况。蒙自市局（分公司）领导班子成员及相关人员参加了调研。

　　调研中，红河州局（公司）主要负责人与蒙自市局（分公司）领导班子成员、部分管理人员、员工代表进行了座谈，共同探讨在日常工作中如何推进精益管理，提升管理水平；并通过全员精益思想的逐步渗透，促进企业持续改进、全面提升、创新发展。座谈中，参会人员各抒己见，大胆发言，结合自身的理解从多层次、多角度深入浅出地畅谈对精益管理的理解与拓展。

　　通过座谈，红河州局（公司）主要负责人对蒙自市局（分公司）各项工作给予肯定，认为市局（分公司）在2014年各项工作推进中思路清晰、措施有力、效果明显；通过扎实的基础管理，当前“两烟”生产经营各项指标、自身建设、队伍建设等工作取到了标杆引领作用。

　　红河州局（公司）主要负责人指出，精益管理是一种先进的管理理念，其本质是利用最小的资源投入创造最大的价值，实现效益最大化。推进精益管理工作要重点做好几方面工作：

　　一是坚持党的群众路线教育实践活动与精益管理工作相结合，确保两促进。从严从实抓好教育实践活动各个环节的整改措施，把整改落实、活动总结与精益管理的关键举措相结合，着力在完成年度任务目标、落实党风廉政责任制、加强服务型基层党组织建设、从严管理干部、严肃党的纪律等方面取得新突破；

　　二是切实抓好“小金库”治理工作。要严格按照“全覆盖、大扫除、零容忍”的要求，统一思想，提高认识，切实做好自查自纠指导工作，并以此为契机，认真梳理生产经营管理中易滋生“小金库”的漏洞，强化管理，建立长效监督机制，不断推进财务规范精益管理；

　　三是持续抓好自身建设工作。要在推进深度和广度上下功夫，使精益管理及自身建设工作与实际相融合，以加强基础管理为突破口，把自身建设与业务工作同部署、同推进，实现协调推动、相互促进的良好局面；

　　四是强化队伍建设，平稳推进精益管理。要加强精益队伍建设，正确引导员工理解精益理念，不断改变员工的传统思维和原有工作方式，调动员工的积极性和主动性，提高员工发现问题和解决问题的能力，有效提升综合素质，挖掘内在潜力，全力培养员工持续精益改善的习惯，为精益管理平稳推进提供人才保障；

　　五是认真思考与谋划精益管理工作，夯实基础，提升发展意识。精益管理是一项长期性的工作，必须规划好、有计划、有步骤地推进，在实施过程中，要结合企业自身经营特点和管理需求，深刻领会精益管理实质，围绕“持续改善、消除浪费、追求卓越”的主题思想，形成符合企业自身持续发展要求的精益理念。同时，加强全员精益管理培训，使精益理念深入人心，让精益方法融入管理全过程，不断提高工作效率和效益，促进企业持续创新、和谐发展。