近日，江西省新余市公司出台《2021年卷烟营销员工绩效考核办法》，全面加强营销基础工作管理力度。

　　一是加强现代终端建设。以打造星级现代终端为抓手，围绕卷烟商品数据质量、卷烟出样、非烟商品管理、终端质量运行等内容，稳步提高零售客户运行终端POS使用能力，推进卷烟现代终端建设质量。

　　二是加强重点品牌培育。根据市场发展方向，结合新余市公司未来若干年的发展制定品牌发展规划，以重点品牌比重、低焦油、细支烟品牌成长为重点，以上柜、出样为考核指标，做好品牌布局优化和重点目标品牌培育工作。

　　三是加强诚信互助小组建设。开展小组运行质量的日常检查工作，对小组活动、价格管理等内容进行随机调查，推进小组运行质量不断提升。

　　四是加强队伍建设。继续深入落实“我与客户共成长”工作，在每个客服部培养讲师，组织市场经理开展演讲比赛，每季度进行营销人员考试，全面提升客户经理综合素质。

　　五是加强信息采集质量。完善市场信息采集制度和流程，提升数据准确性和及时性。进一步提升数据采集的应用能力，研发智能市场状态研判小程序，提升营销人员收集数据、分析数据的综合能力，提升市场信息采集工作在营销决策环节的作用。