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为切实练就营销服务的过硬本领，主动适应新时代卷烟营销网建工作新特点、新要求、新任务，甘肃省酒泉市公司金塔营销部多点发力，努力打造过硬营销队伍。
以学“富”脑，推动营销队伍业务过硬。认真落实营销队伍年度培训计划，重点抓好营销人员技能鉴定学习培训，定期为客户经理开展业务宣讲，协同工业企业开展品牌推荐技巧提升培训，多角度、全方位为客户经理“充能补电”。
以行“提”能，推动营销队伍能力过硬。转变客户经理服务职能，优化客户经理服务标准，将服务重心转移到分析市场、培育品牌、服务客户、终端建设和诚信互助小组建设上来，全面推进营销队伍职能转型升级。
以考“正”风，推动营销队伍业绩过硬。紧盯管理效能提升和工作过程管控，坚持“考核指标实、过程督查细、责任追究严”的原则，突出市场维护、终端建设等基础性工作考核，及时发现问题、解决问题，有效激发工作动力，促进营销岗位业绩全面提升。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
