为进一步健全全市系统经济运行管理体系，不断提升企业运行管理水平，2020年以来，安徽省宿州市烟草专卖局（公司）坚持目标导向、问题导向，以“三视”眼光强化经济运行监测分析。

　　“重视”眼光，健全经济运行管理机制。他们成立经济运行协调管理工作领导小组，制定《经济运行与对标管理实施办法》《“五位一体”运行管理考核办法》，进一步完善经济运行制度体系。同时，及时下达年度经济运行目标任务并层层分解，定期跟踪考评目标进展情况，关注运行状态，压实主体责任。

　　“正视”眼光，直面经济运行短板弱项。宿州市局（公司）把影响经济运行目标实现的难点问题、指标排名处于全省烟草商业系统后位的痛点问题、制约企业高质量发展的瓶颈问题摆出来、晒一晒，作为短板的突破口，通过有效运用精益改善、课题研究、QC攻关等工具方法，持续开展群众性创新活动。

　　“审视”眼光，挖掘经济运行提升潜力。宿州市局（公司）以全市系统目标管理体系为切入点，梳理关键短板，设定改进目标，形成《全市系统年度关键短板改进清单》，并按季度跟踪改进过程、进度、成效；定期召开经济运行分析会，对照年度目标进行逐个剖析，深挖问题根源，明确优化空间，精准发力施策，切实发挥经济运行监测分析对提升企业管理水平的积极作用。