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福建省福州市长乐区烟草专卖局（分公司）2020年以来围绕高效益、高效率和高质量三个关键要素，创新“三+”工作模式，有效提高了经济运行质量。
所谓“三+”工作模式，即“品牌+能力”，突出构建卷烟品类新生态，提升卷烟营销新能力，完善各基层服务部优势品规培育工作对标机制，形成一部一特色品规培育的新格局；强化业务培训，着力提升零售客户队伍的经营能力、营销队伍的营销服务能力，夯实市场营销基础。“成效+规范”，突出专卖治理能力新成效、内部管理严规范，在严打违规大户防流动、排查制假窝点遏反弹上开拓治理能力新局面；在把牢专卖队伍的“素质能力关”、执法履责的“风险防控关”上实现专卖执法严格规范，切实提升卷烟市场把控力。“效益+效率”，盯紧资产贡献率和人均劳效指标，在优质指标争先进位、落后指标补齐短板以及重点品牌比重增长、三项费用率下降上持续用力，实现资源优化配置、管理效能升级。
