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近日，江西省九江市柴桑区分公司通过以下三个措施持续抓好现代终端建设工作。
一是加强监控，坚持“盘库”。利用日常走访，将现代终端客户库存核验工作列为常态性工作，认真落实每走访一户现代终端客户，均做好库存核验和引导扫码，同时将库存盘点结果及时上报归档，确保月度现代终端客户库存核查工作“全覆盖”。
二是排查问题，及时解决。营销人员将走访时发现问题，详细列出问题清单，针对不同问题，开展“一户一策”指导，通过及时解决软、硬件问题，有效提升合格终端比例。
三是动态管理，能进能退。每天通过《综合工具》分析扫码异常客户，对运行情况不佳的现代终端及时做好清退工作，坚持动态管理，持续提升现代终端建设质量。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
