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为有效开发和利用现代终端资源，保障现代终端客户合理利益，进一步提升现代终端“含金量”。近日，贵州省黔东南州卷烟营销中心采取“分级管理”模式提高现代终端建设质量。
分级评价管理。对照月度测评指标，每月对现代终端实际运行质量开展动态测评，评价结果分为高、中、低三个级别，针对零售客户不同级别，实行差异化、个性化、精准化分级管理，保障现代终端客户合理利益。
季度星级管理。为有效开发和利用现代终端资源，根据终端运行质量，将标杆终端和现代终端细分为五个星级。其中标杆终端从高到低依次为五星、四星、三星，现代终端依次为二星、一星，以季度测评结果作为终端星级升降依据，确保现代终端“含金量”。
加强过程管理。严格规范现代终端建设质量和运行评价，根据“成熟一户发展一户，不合格一户退出一户”的原则，引导客户自愿参与现代终端建设，自主投入、自我提升，自觉维护市场经营秩序，杜绝违法违规行为发生，提高现代终端建设质量。
