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近日，江西省宜春市公司针对卷烟库存指标深入分析，多措并举，切实解决存在的问题，持续提高存货周转率。
一是以信息内部公开为切入点，打通工商信息壁垒，实现每周期的货源投放方式、货源投放策略、订单满足率、订足率、订购面等信息的深度共享，推动构建亲清的工商关系，逐步实现工作同步、目标同向。
二是以转变营销模式为着力点，定期撰写《宜春卷烟客户库存、价格调查问卷简要分析》，推进营销模式从经验营销到精准营销转变，品牌培育从总量控制到过程管理转变，全面分析重点品规市场需求和市场状态，对每周货源投放策略的制定提供参考依据，提升品牌培育水平，有效满足市场需求，防止库存积压。
三是以精益库存管理为关键点，工商双方根据市场需求，建立科学需求预测模型，合理设置在途天数、到货频次、安全库存、存销比上下限等参数，同时从数据分析、需求提报、货源组织、合同签订、物流运输等方面入手，强化协调联动，合理安排调运计划，确保各环节的无缝对接。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
