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今年以来，贵州黔西南州烟草专卖局（公司）机关党支部以“四个动作”为抓手，把“三会一课”作为抓实“两学一做”的载体，使党员对组织生活由“要我参加”变为“我要参加、竞相参加”转变，增强组织生活的吸引力、凝聚力，促业务向好发展。
一是刚性约束。从规范“三会一课”程序入手，严格制度规矩，探索“提醒、约谈、预警”处置机制，形成刚性约束、从严管理的导向。
二是正向驱动。分“利益关联”“兴趣引导”“激励机制”三个层面，针对党员关心的问题与建议、业务指标的完成与创新支持、任务的办理与满意度、学习教育的方式与吸引力等，建立积分体系，进行激励和动态评比，久久为功，长期坚持。
三是服务延伸。会前主动听取年老体弱党员意见，会后及时传达精神、决议，增强归属感；结合实际，推送“组织微生活”，通报组织生活情况，增强透明度。
四是干部带头。以落实干部双重组织制度为基础，倡导为支部建言献策，解决支部困难。以上好党课为标准，评价关键岗位的“关键”作用。以抓“回头看”为对标要素，自查工作质量是否实现增比进位。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
