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近日,江西省宜春市铜鼓分公司针对营销基础工作多举措并行,夯实基础工作,维护市场稳定,提高客户满意度。
一是成立工作领导小组。以主要负责人为组长,分管领导为副组长,各部门负责人为组员的领导小组,逐级负责,明确责任分工。
二是解读工作考核方案。对营销管理基础工作考核方案进行解读和讨论,细化量化考核办法,使营销人员的工作重点向基础过程化转变,不断完善考核评价机制。
三是强化工作督导检查。按照时间节点对营销各项基础工作进行督导检查;不定期进行市场走访检查,开展逐级监督,强化工作效果。
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