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为全面提升精益管理水平，近日，贵州省黔西南州烟草专卖局（公司）围绕“四个转变”，更细更实地提升企业管理效益。
一是以预算过程管控为主线，实现由“粗”到“精”的转变。继续深入开展全面预算管理，通过加强源头把控、落实归口责任等措施，增强预算硬约束；通过深化差异分析、持续跟踪督导等手段，增强预算精准度；练好精益管理内功，有效控制成本费用。
二是以数据监测机制为抓手，实现由“等”到“比”的转变。指定财务会计每月精准测算税利、费用及对标指标等重点数据，通过同期对比和进度监测的方法，及时掌握企业业务经营和成本费用的实时变化情况，预警提示，分项问题分析短板，提出下步改进目标。
三是以盘活资产存量为突破，实现由“废”到“修”的转变。全面梳理资产，摸清家底，本着勤俭节约、物尽其用的原则，将闲置资产尽量修复，合理加以利用，盘活存量，优化配置，实现资源的完全有效使用。
四是以深入管理挖潜为根本，实现由“给”向“要”的转变。树立过“紧日子”的观念，严格执行各类费用支出管理制度、规定。精打细算、成本为先、节能减耗，从小事做起，从每个岗位环节要效益。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
