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为推动企业管理提质增效，河南省永城市烟草专卖局（分公司）近日以课题研究、工具应用、人才培养为抓手，力促QC小组活动出实效。
在课题选择方面，永城市局（分公司）遵循“小、实、新、活”的原则，围绕实际工作突出短板、关键问题选题立项，注重课题研究的前瞻性、创新性、推广性。他们要求小组成员熟练掌握QC工具，并运用到小组的课题研究中，突出QC课题开展的科学性、逻辑性。以QC课题活动为契机，永城市局（分公司）注重创新型人才的培养，组织召开QC小组活动交流座谈会，定期开展QC专项培训会，不断提升小组成员课题研究的能力水平。同时，充分发挥考核的正向激励作用，对QC课题被评为优秀课题的小组成员表彰奖励，调动员工参与QC小组活动的积极性、主动性与创造性，力争形成全员参与、全员学习、全员创新的良好局面。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
