今年以来，山东省潍坊市局（公司）围绕全员、全过程、全方位精益管理主线，持之以恒抓牢抓实精益管理各项工作，持续提升管理效能，为建设高品质潍烟筑牢管理基础。

　　持之以恒抓牢抓实精益渗透。以精益理念、精益工具培训和应用为重点，确定精益工具“必修科目”和“选修科目”，推动全员熟练掌握新工具，并实现会用、能用、善用，形成工具运用常态化，推动精益管理实践突破提升。

　　持之以恒抓牢抓实精益改善。推动精益改善研究由“重视数量”转向“提升质量”，由“要素驱动”转向“创新驱动”，持续开展科级、股级带精益课题研究，提高QC活动覆盖率和参与度，以课题研究塑造管理新优势、培育发展新动能。完善成果引进推广应用长效机制，将成果引进与推广作为提升创新力的重要支撑，减少重复研究浪费，加快先进成果向现实生产力转化。

　　持之以恒抓牢抓实5S管理。构建5S运行管理长效机制，促进《5S运行管理规范》落地执行，以整理、整顿、清扫为起点，以清洁为基础，以工作规范、工作标准制度化为素养提升的保障，强化权责管理和考核监督，推动全市系统形成5S管理自觉，促使全员具备与高品质潍烟发展相匹配的良好素养能力。

　　持之以恒抓牢抓实对标与运行管理。深入开展基于对标理念的计划、预算、业务、考核一体化管理，合力推进一体化精益工作开展。按照“简化常规、强化专项、注重调研、提升价值”工作思路，加强经济运行分析，建立运行分析与管理诊断协同工作机制，开辟精益管理支撑业务新路径。