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日前，江西省南昌市公司采取“3+X”模式科学组建物流中心QC小组，即每个QC小组由三名固定成员搭配项目需求人员，通过以老带新和以需选人有机结合，进一步提高QC工作开展的质量和效率。
一是提高专业程度。通过“3+X”模式的启用，以项目所需专业知识和实操经验为导向，针对不同的项目主题筛选不同专业的人才进行组合，团队的专业水平得到充分保障，从而形成高效生产力，提高课题难点的解决效率。
二是加大推进力度。对课题负责人、核心人员采取固定模式，将责任落实到个人。物流中心班子成员可随时掌握所有课题的节点、进度，根据实际情况对课题资源进行调整优化，在保障所有课题推进力度的同时，提高了研究成果的转化成功率。
三是营造浓厚氛围。随着“3+X”模式的深入运用，每个小组均由三名文化水平较高、QC工作经验丰富人员对QC工作进行指导和部署，员工只需要根据工作经验和专业报名参加对口项目，极大地降低了员工参与QC工作的门槛，提高员工参与科技创新工作的热情，营造了浓厚氛围。
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