近日，江西省萍乡市局召开专题会议学习传达全省企业管理工作会议精神，并将从以下几个方面抓好贯彻落实工作。

　　一是认真对照企业管理工作目标查找差距。紧紧围绕“固根基、补短板、强弱项，全面加强基础工作”主题，焦距“降本增效、日均库存资金占用、对标指标、客户满意度、零售户综合毛利率”等核心管理指标，坚持问题导向，深入诊断找差距抓短板，明确2020年企业管理攻关方向。

　　二是稳步推进质量管理体系建设。以定期组织质量体系全面内审工作为契机，对体系试运行的情况、风险管控的情况、6S现场管理的情况以及管理诊断的情况进行督查检查，限时销号整改促进质量管理能力提升。

　　三是持续强化对标管理工作。紧扣15项对标指标开展长期分析，分析相关指标落后的深层次原因，给予合理化建议，助力指标进位提升。

　　四是着力提升精益成本管理成效。牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，以精益营销、精益物流、精益专卖、精益财务、精益人事为抓手，从“控员增效、源头管控、费用严控、盘活资源”等重点领域发力，挖掘降本增效空间，不断提高企业的管理效率、劳动效率，努力实现今年的降本增效任务。

　　五是积极加快企业创新步伐。继续围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题等方面深入挖掘精益课题，有计划、有目标、有侧重地推动QC小组、科技创新等创新活动开展，持续激发全员创新活力。