近期，贵州省六盘水市烟草专卖局（公司）物流中心采取“五个紧盯”，做好当前物流服务管理工作，奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利。

　　紧盯疫情防控，抓实服务保障。物流始终坚持疫情防控工作劲头不松、力度不减，保持全员上岗戴口罩、测体温、扫健康码，持续开展无接触工业到货、卷烟送货，在卫生安全的前提下，组织做好物流业务保障工作。

　　紧盯对标定额，推进精益管理。组织分层、分类、分级对标，细化中心级、部门级和岗位级三级对标指标体系，建立标杆集体、标杆送货员、标杆驾驶员考评机制，自上而下、自下而上讨论研究各项费用定额，推动对标与定额有机融合，在追赶中提升物流精益管理水平。

　　紧盯体系建设，落实刚性约束。按照PDCA循环管理方法，不断修订完善、优化重组管理标准和技术标准，形成一套科学高效、行之有效、刚性约束的管理体系，提升物流标准化运行水平。

　　紧盯提质增效，强化服务规范。组织全面清理委托代送、委托代收、约时定点等卷烟零售户，实地调研服务状况，开展配送线路优化工作调研，深挖资源整合空间，夯实配送资源整合基础。

　　紧盯科技创新，实化项目质量。加大科技项目研究力度，项目组精诚团结、通力合作，多次召开项目组会议，分配研究任务，立足自身力量，积极开展项目简介、工作报告、技术报告等材料汇编，为结题验收打下坚实基础。