近日，江西省宜春市靖安县分公司以一线工作平台为依托，通过数据驱动，加快营销队伍职能转型步伐，全面推进营销网建基础工作。

　　一是转变思想。从追求销量目标向打牢营销网建基础转变，把营销重点放在数据分析、优化结构和培育一、二类卷烟上，调整市场状态，提升客户盈利水平和客户满意度。

　　二是党建引领销售。以党建+业务引领工作，特别是党员营销人员，以党建示范点为抓手，开展党员先锋队共同维护价格标签活动，走访慰问困难零售客户等，接近客我关系。

　　三是强化学习培训。要明确自身工作岗位，熟悉工作流程，全面执行到位；制定培训计划，坚持问题导向，每月梳理营销知识点和工作重点，开展营销业务知识培训。

　　四是运用数据营销。以自律小组和新零售为建设平台，深化新型客我关系，帮助零售客户学会运用数据分析来提升经营能力，时刻关注零售客户盈利水平高低，提升客户满意度。

　　五是做好品牌培育。充分挖掘消费潜力，拓宽金圣各品类市场份额，稳固金圣一类烟销量，做好金圣二类烟上柜，提高金圣三类烟销量，进一步深化确保金圣烟持续健康发展。

　　六是坚持规范经营。持续改进工作作风，杜绝“主观故意、组织参与、内外勾结”触碰底线的违规经营问题，不出现“吃拿卡要”等违规问题，塑造营销人员良好形象。