为激发干部职工干事创业热情，推动企业管理基础不断夯实，江西省新余市局四项措施强化机关绩效考核管理。

　　一是完善考核内容。将督查督办、队伍培训、舆情管理等重要事项纳入绩效考核专项内容，形成了党的建设、纪检监察、综治安全、整顿规范、科技创新、预算管理等在内的综合性考核内容体系，拓展了考核工作的涵盖面。

　　二是注重目标引领。以争先创优为目标，紧扣省局要求修改完善了经济运行、专卖执法、企业管理等方面的目标任务，使得卷烟销售、市场监管、对标管理、体系建设等工作与上级要求保持高度一致，切实强化目标引领的导向功能。

　　三是强化过程管控。将阶段评价与年度考核结合起来，更加关注季度目标任务实现的过程化考核管理，推动部门抓好员工工作质量的月度评价，促进月度评价、季度考核和年度评定三者的协调统一，实现阶段抓实导向结果公平的过程化管控效果。　

　　四是注重结果运用。将考核结果与干部职工的季度薪酬、干部职工年度评先、部门评优等工作结合起来，做到考核评价、等次评定与奖惩激励、评优评先有效对接，调动广大员工、机关干部履职尽责的主观能动性，充分发挥绩效考核推动管理提升的本质作用。