为提升财务精细化管理水平，规范会计基础工作。日前，江西省新余市局积极推进财务管理工作标准化。

　　一是全面预算标准化。提高全面预算管理水平，分解细化预算指标，将各项预算指标细化分解到机关各部门和各区县局，结合公司整体月工作计划，做好预算指标分解和执行情况分析工作，实行月度预算流量管控，优化报销过程管理，将预算指标与实际报销紧紧相连，时时掌握了预算指标的完成进度。

　　二是监督检查机制标准化。建立财务标准化管理监督检查小组，定期开展会计基础工作检查，对检查中发现的问题进行及时整改，对因原始凭证审核不力等问题，导致发生的财务安全事故、造成企业损失的，追究相应责任，以确保财务标准化管理制度落实到位。

　　三是凭证管理标准化。严格按照国家相关法规和省局制定的各项规章制度，明确原始凭证附件标准化的具体要求，转发并制定符合本地市级公司实际的凭证附件标准化管理制度，对原始凭证报账内容及附件进行整理，形成《原始凭证附件标准化操作手册》，并运用于财务管理实际工作中。

　　四是精益对标标准化。围绕财务管理重点，推进精益对标上水平。树立先进精益财务理念，通过精益财务管理，以财务标准化、预算定额化、精益管理信息化为目标，促进成本费用下降、关键指标提升，应用财务管理理念，通过对对标指标的系统性分析，及时跟进指标变化趋势，掌握指标改善效果，不断修正总结。