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为切实提高全体营销人员工作质量，提升营销网建基础工作水平，近日，江西省九江市柴桑区分公司开展营销人员每月重点工作质量对标“画像”工作。
一是明确重点，建立五项指标综合评价。根据营销阶段性重点工作，从“幸福家”小组建设、现代终端建设工作、“四员”联动、明码实价、基础工作等五个维度对营销人员重点工作质量进行综合评价。
二是精准画像，对照“镜子”找差距。每月结合五项指标得分情况制作出“雷达图”精准“画像”，张榜公布在客户服务大厅醒目处，让营销人员人人都有一面“镜子”，及时找准自己和他人在工作中的差距和不足。
三是立行立改，补齐短板强弱项。始终秉持打造营销“铁军”精神，对每月“画像”指标偏低的营销人员下达限期整改通知单，要求立行立改短板和弱项，确保提升营销工作整体上水平。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
