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为认真贯彻国家“三去一降一补”重点任务，推进企业高质量发展，上海宝山烟草按照“建成体系、发挥作用、完善提高”要求，在回顾成绩、总结经验、查找短板基础上，将精益管理理念纳入2020年各降本增效工作环节。
一是目标策划有分解。聚焦公司“价值链”管理，通过QC小组活动、合理化建议等管理创新工作，从营销、采购、能耗、资产盘活和重点费用控制等各关键环节深挖潜力，将目标层层分解并落实到岗位职责和重点工作中，形成“人人有指标、人人知责任、人人保目标”的管理合力。
二是项目落地有措施。为每个目标确立降本增效项目与具体管理措施，对涉及的综合费用、货币资金管理、固定资产盘活等重点领域，将项目措施与降本目标值一一对应，确保降本增效项目有序推进、有效落实。
三是进度跟踪有机制。立足具体管理环节，构建长效机制，进一步优化流程、完善制度，持续监控和分析降本增效目标完成情况，跟踪项目实施进度，深入分析降本累计金额的变化趋势，确保年度降本增效目标顺利完成。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
