近日，湖北省烟草专卖局（公司）在十堰市竹山县烟叶分公司公祖烟站召开全省烟草商业系统“精益十佳”烟站现场观摩会。

　　这个2018年度全省唯一的“精益十佳”基层烟站到底是如何管理、如何开展工作的？在公祖烟站，参会代表对精益管理、精益十佳有了更加直观的感受。

　　把烟站建成“家”

　　在公祖烟站收购区域，显眼的定置线、整齐的围栏合理区分开了分级、定级、过磅、散烟堆码、打包成件等各项功能区。走进办公楼，窗明几净、一尘不染，只见一楼办公区洁白的墙壁上，各类展板将烟站员工工作详尽展现，办公室内资料档案摆放合理便于查找；二、三楼职工生活区的图书室、象棋桌、乒乓球桌等文体设施设备齐全……整个烟站处处呈现出细致而温暖的管理风格。

　　“烟站2015年以前着重开展硬件建设，打牢创优基础；2016年植入精益理念，推进精益管理；2017年总结创建经验，推动管理提升；2018年取得创建成果，荣获全省系统‘精益十佳’；2019年全面运用管理成果，巩固精益管理成效……”烟站技术员万伟说。

　　在湖北省局（公司）烟叶处副处长先开远看来，公祖烟站推动党建与业务工作高度融合、建立对标管理考核体系，值得学习借鉴。

　　——公祖烟站开展“微承诺、微建议、微改进”三微活动，成立“金禾、金垄、金桥、金山”四金烟农党小组。通过“三微”活动，每人每月做一项微承诺、提一条微建议、抓一项微改进，激发了员工积极参与烟站管理的热情；通过“四金”烟农党小组开展组织生活，用烟农身边的人说烟农身边的事，将关键技术落实到田间地头，充分发挥了党员烟农在烟叶生产中的模范带头作用。

　　——公祖烟站将年度对标与阶段性工作有机结合，制定了工作标准和考核办法，按照“631”（在整体考核中的占比，烟叶生产60%、一般工作30%、临时性重点工作10%）考核机制，通过推行对标管理、节点高标准现场会、“三单一书”等，建立了一套完善的考核体系，实现了分月度、按节点考核全覆盖，全站形成了“亮业绩、比作为、赶先进”的工作氛围，推动了烟叶工作整体提升。

　　在二楼图书室，参会代表看到公祖烟站获得的各类荣誉：2019年3月荣获全省系统“精益十佳”基层单位和“优秀烟叶收购站”称号；公祖烟站“小蚂蚁”QC小组获得烟草行业三等奖1项、湖北省局（公司）一等奖2项、十堰市局（公司）一等奖2项，获得国家专利授权2项。

　　有参会代表说：“一张张证书、一块块奖牌、一个个奖杯是精益管理最好的体现，这就是把精益管理做到了家。”

　　“我们总提以站为家，主要是为员工营造家的氛围。公祖烟站办公区、生活区面积都不大，但布局合理，生活氛围浓厚，员工业余生活丰富，这看起来就很有家的感觉。”有参会代表感慨道。

　　打造更多十佳

　　公祖烟站会计王泽林尝到了精益管理的甜头。如今，他工作在一尘不染的办公室里，档案柜里文件一目了然，电脑上资料分类清晰，仓库里物资分类堆码，常用工具在柜子里摆放整齐。

　　“自从推进精益管理以来，物品摆放井井有条，需要什么总能轻松找到，即使人不在站里，也可以打电话请别人帮忙找到想找的东西，工作效率更高了。”王泽林说。

　　对于烟站会计来说，每天工作就是和各种文件、报表以及琐碎事物打交道。“以前，仅为找文件这一件事就费不少力气。”

　　2015年以来，竹山县烟叶分公司以烟站为突破点全面推行精益管理，强化精益文化宣贯，让“竹山烟叶，精益更精彩”理念入脑入心入行；全面普及精益工具运用，形成“人人知晓精益管理，事事会用精益工具”的良好局面。

　　通过开展精益管理，公祖烟站在全市烟站排名由2013年的第十四名提升到2018年的第三名，被湖北省局（公司）授予2018年度“精益十佳”基层单位，也是全省98个烟站中唯一的“精益十佳”烟站。

　　向全省系统推介公祖烟站，湖北省局（公司）有更深的谋划——2020年的创建目标是优秀站达标率累计达到90%以上，烟叶收购站（点）入选“精益十佳”基层单位达到10%以上。

　　如何打造更多“精益十佳”单位？

　　“重点是构建基层队伍建设体系，夯实创优人才基础；构建基层站点建设体系，夯实创优硬件基础；构建对标管理考核体系，夯实创优动力基础；构建基层规范管理体系，夯实创优软件基础。”湖北省局（公司）综合计划处副处长谭健说。

　　以构建对标管理体系为例，湖北省局（公司）谋划以“六层六维”推动烟叶站点创优。“六层”即省局（公司）对烟叶处相关岗位、省局（公司）对市级局（公司）、市级局（公司）对县级局（分公司）、县级局（分公司）对烟叶收购站、烟叶收购站对磅组，直至烟叶战线各岗位六个层面；“六维”即烟叶生产、收购与质量、烟农增收、烟叶销售、站点建设、基础设施等六个维度；采取信息化技术手段与检查结果认定相结合的方式，评估各单位、各岗位工作的成效。同时，年度目标考核结果实行全省系统排位通报，与各级单位领导班子烟叶工作业绩考核挂钩，与各级评先评优挂钩，与各岗位员工的绩效考核挂钩，树立各层级的标杆，推动烟叶工作整体提升。

　　石以砥焉，化钝为利。聚焦精益管理这条主线，湖北省局（公司）正持续巩固“精益十佳”创建成果，不断推进精益管理标准化，促进公祖烟站的精益管理模式在全省烟叶站点得到复制、推广。