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近日，为进一步提升辖区自律互助小组建设质量，激发小组建设活力与能动性，在稳价增利上积极作为，甘肃省定西市临洮县烟草专卖局（营销部）从“小目标”着眼，持续强化小组功能效能发挥。
一是丰富“3+X”服务内涵。选择城区、重点乡镇等重要市场盈利增长极，采集小组成员经营“饥饿点”，把小组作为卷烟营销服务的触角和发力点，增强零售终端掌控力与影响力，努力让小组成员从小组建设中受益。
二是营造比学赶超氛围。营销人员通过“授人以渔”的方式走出房子做服务，配套做好相关政策宣传与解释，推动小组运行从要我干到我要干的思想转变，把组员之间、小组之间链接起来，构建稳价增利的“保护网”。
三是建立激励惩戒机制。营销部定期对小组运行情况从基本动作开展、创新活动选取、价格指数走势等维度进行现场评估，运用好停供减供这把“尺子”，去丈量市场经营秩序，形成打击一点，震慑全片的积极效应。
四是发挥“小组之家”平台作用。在公路沿线、山区再进行“小组之家”创建活动，让小组成员找到“组织”，并进行靠拢，指导服务小组成员谋划未来愿景，在自律之上寻找互助，切实推动卷烟盈利增长最大化。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
