围绕明年进一步提升专卖基础管理和基层建设水平的目标，上海市杨浦区局聚焦专卖队伍管理，思考明年专卖队伍管理的重点，通过提升队伍素质能力，激发队伍潜力活力，保障各项工作的顺利推进。

　　一是强化责任担当意识。始终抓牢队伍作风建设和纪律要求不放松，从思想作风入手，经常性地开展廉政警示教育，积极弘扬正面典型，督促专卖人员自觉规范履职尽责。重点抓好中层干部和业务骨干队伍，从上至下进行责任传递和压力传导，一级抓一级，严守红线和底线，不断提升专卖队伍的对外形象和执法风貌。

　　二是优化队伍管理机制。通过遴选、轮岗、挂职等手段，在公司内部挑选培养合适人才，充实到专卖队伍中，盘活专卖人力资源。对于政治素质不过硬、工作作风不务实、业务技能不过关的人员采取降岗降级、调离专卖队伍等方式进行处置，营造专卖内部适度的竞争氛围和危机意识，持续优化现有专卖队伍结构。

　　三是加强培训实践指导。总结固化全市“练兵比武”活动中积累的经验，针对专卖队伍能力参差不齐的现状，采取内部结对辅导，外部培训指导等方式进行强化。全面调研并掌握现有专卖队伍存在的主要能力短板，有针对性地策划培训课程，加强在实践中的传帮带，提升队伍整体素质水平。

　　四是配套目标考核激励。聚焦核心业务，围绕关键绩效指标，以结果导向出发，进行考核设计。逐步加强对行为过程的关注，将把移动执法终端的摄录影像，作为考核稽查人员执法过程规范的重要依据，推动执法人员逐步养成良好的执法习惯。用好星级评定的载体，营造争优评先的良好氛围。